Các CEO muốn đầu tư vào VN, thế nhưng các đối lập từ Thái, Indonesia

Ngày 8/11, doanh nghiệp kiểm toán PricewaterhouseCoopers (PwC) đã ban bố kết quả khảo sát diễn biến những Lãnh đạo doanh nghiệp APEC 2017, với sự tham dự của hơn 1.400 CEO đang mua bán ở 21 nền kinh tế thành viên.

Khảo sát cho chúng ta thấy tuy tình hình năm qua những biến chuyển, chủ nghĩa bảo hộ hoặc phong trào chống toàn thế giới hoá có mặt tại một vài nước, đến 63% CEO muốn mở rộng thêm sự xuất hiện doanh nghiệp của họ trên khắp thế giới, trong khi chỉ 3% muốn thu hẹp quy mô.

Kết quả điều tra cho thấy việt nam thuộc bên trong top 5 lựa chọn của nhiều CEO nước ngoài lúc họ muốn tăng mức đầu cơ (bên cạnh Trung Quốc, Indonesia, Mỹ và Thái Lan).

Đối với các CEO muốn tăng đầu cơ nội địa, họ cũng chọn thị trường việt nam trong nhóm ưu tiên (bên cạnh Nga, Philippines, Indonesia và Malaysia).

Cơ hội và bất cập của đất nước việt nam trong mắt nhà đầu tư

Ông Sridharan Nair, Lãnh đạo Cấp cao khu vực lãnh thổ của PwC và bà Đinh Thị Quỳnh Vân, Tổng giám đốc điều hành PwC việt nam, đã đàm luận với Zing.vn rõ hơn về những cơ hội và hạn chế của việt nam đối với đơn vị đầu tư:

- điều tra của PwC cho thấy rằng đất nước việt nam luôn bên trong top 5 nước được các CEO APEC tín nhiệm lúc muốn tăng đầu cơ. Ông, bà có thể nêu lên những thế mạnh và điểm bất cập về thị trường việt nam trong mắt những đơn vị đầu tư như cỡ nào?

- Ông Sridharan Nair: nhiều CEO khi ra quyết định đầu tư vốn thường là vạch ra tầm nhìn lâu bền, và họ nhìn thấy những điểm cuốn hút từ việt nam. đấy là tăng trưởng GDP và tiềm lực lớn mạnh to lớn cùng dân số đông và trẻ.

Bên cạnh đó, khu vực lãnh thổ Đông Nam Á nhìn chung hiện nay chính là một trong những điểm nóng cuốn hút đầu tư, do vậy các nước trong khu vực lãnh thổ này đương nhiên được nhiều chủ đầu tư cân nhắc. do vậy những nhà đầu tư lúc muốn tìm kiếm cơ hội tại nước ngoài thì điều tra của phía chúng tôi cho chúng ta thấy đất nước việt nam là một trong những chọn lựa bậc nhất của họ.

Ông Sridharan Nair, Lãnh đạo Cấp cao phạm vi của PwC. Ảnh: PwC.

Về những điểm cần cải tiến, tôi cho rằng việt nam đang tiến hành thực hiện cải cách và chỉ số đối chọi cũng tăng cường theo từng năm tuy nhưng vẫn chưa vượt qua những nền kinh tế mới nổi khác. thành ra, các bạn cần tiếp tục thúc đẩy việc cải thiện để triển khai xây dựng môi trường k.doanh hữu hiệu chẳng những cho công ty nội địa mà cả nước ngoài.

Ngoài ra, giai đoạn cách tân chủ trương chính sách ở một vài ngành, như ngành ngân hàng, đơn vị tổ chức nhà nước, để khiến các doanh nghiệp này hoạt động hữu hiệu và nâng cao tính cạnh tranh hơn, cạnh tranh Công bằng với nhau…

Cũng cần chú ý rằng đại diện chính phủ - nhà nước việt nam hôm 7/11 đã nhắc đến hướng đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá và tư nhân hoá các đơn vị tổ chức chính phủ. Tôi nghĩ rằng đây là giai đoạn cần được đẩy mạnh nhanh, để từ đó các vị lãnh đạo đơn vị tổ chức có thể quyết định nên đổ vào lĩnh vực nào là hiệu nghiệm, như vào cơ sở cơ sở hạ tầng hay ngành viễn thông…

Điều thứ 3 là công ty dù buôn bán ở bất kì nơi nào toàn thế giới đều muốn sự minh bạch, rõ rệt, h-thốngt luật và nhiều quy định điều khiển vận hành, các chính sách thuế cụ thể. vì vậy, việt nam cần tiếp tục việc triển khai xây dựng chủ trương theo chiều hướng rõ ràng với đơn vị đầu tư. 

Thật ra việc tiến hành cả 3 điều trên đều đã bên trong sự lo liệu của đất nước việt nam, dù vậy anh chị cần đẩy nhanh tiến độ hơn nữa.

- Bà Đinh Thị Quỳnh Vân: Một trong những điểm hạn chế có thể kể ra như tiền đề kiến trúc hạ tầng cần phải thay đổi về hướng tốt hơn, như đạo lộ, cầu cảng…, độ nối kết giữa những phạm vi bán kính cũng chưa tốt như nhiều nước khác nên giá thành sẽ cao hơn.

Ngoài ra, chính sách mở cửa của đất nước việt nam đã lâu, chúng mình cũng thực hiện nhiều cách tân thế nhưng chưa rõ ràng và đồng nhất. chúng ta đã có tương đối nhiều đổi thay mau chóng, thế nhưng một số định hướng ngành vẫn chưa rõ ràng để khai triển thông tin cụ thể. đó là điều mà những nhà đầu tư khúc mắc. 

Mặc dù cách tân hành chánh ở việt nam đã có nhiều bước nhảy vọt lớn, cơ chế xin-cho và khâu hồ sơ giấy tờ vẫn còn rườm khám xét. 

Tuy nhiên, khi nói đến thách thức thì cũng phải nhìn thấy cơ hội. Nếu đơn vị nào nắm bắt được cơ hội thì họ dĩ nhiên sẽ thành công tốt đẹp. Trong thách thức, nếu nắm được thời cơ thì doanh nghiệp có thể đi trước, chặn đầu, có nhiều quyết định đầu cơ dài hạn, có khi là 5-10 năm.

Nếu các đơn vị chỉ để đầu tư dài lâu, có thể họ sẽ ko chọn việt nam. 

Không phải toàn bộ CEO mà phía chúng tôi khảo sát diễn biến đều chọn đất nước việt nam, mặc dù vậy tổng số lượng 47% đã là một tỷ lệ cao. 

Cũng phải nói thêm rằng Đông Nam Á là phạm vi có tiềm năng lớn mạnh lớn nên đất nước việt nam sẽ đón nhận những thời cơ. dù vậy tất cả chúng ta vẫn phải đối lập với các nước trong khu vực lãnh thổ. Nếu 47% CEO muốn đầu tư vào đất nước việt nam thì đến 44% và 45% CEO muốn đầu tư vào Indonesia và Thái Lan. Nếu chúng mình không làm tốt thì đơn vị tổ chức sẽ tự động rời đi.

Bà Đinh Thị Quỳnh Vân, Tổng giám đốc điều hành PwC đất nước việt nam. Ảnh: Hoàng Hà.

Tự động hoá ko còn là chuyện tương lai

- Theo quan sát của PwC, những đơn vị đã dùng khoa học - công nghệ phương tiện kỹ thuật, tự động hoá vào s-xuất và hoạt động như thế nào?

- Bà Đinh Thị Quỳnh Vân: rất là nhiều đơn vị nước ngoài ở đất nước việt nam, trong lĩnh vực s.xuất hay dịch vụ… chẳng hạn như nhà máy của Samsung đã dùng người máy để nhặt nhạnh những thành phần. tự động hoá không chỉ giản đơn trong s.x, mà còn trong ngành dịch vụ như hình thức giao dịch trên mạng (e-banking)…

Các công ty nước ngoài ứng dụng nhiều hơn, kể cả với việc vận hành, từ nhiều khâu như ngân sách, kế toán, nhân sự cho đến kiểm kho… thực tế là cách làm này mang tới hữu hiệu rất là nhiều so với giải pháp truyền thống trước đây. 

Một số doanh nghiệp lớn của việt nam đã áp dụng k-thuật vào các khâu nhưng mà số này không nhiều. về chúng tôi đã tư vấn chiến lược k/thuật tin tức sao cho phù hợp với chiến lược lớn mạnh k.doanh của họ, đề ra lịch trình để triển khai ứng dụng trong vận hành và hoạt động như thế nào… 

Nói về trở ngại trong việc dùng thì đang có nhiều nguyên nhân, mà vấn đề phí tổn là một song song với đó. tại vì việc dùng cần nhiều vốn đầu tư lúc đầu.

Bài toán thứ hai là bài toán nguồn nhân công. Bạn mua người máy về thì cũng phải có người biết cách điều khiển nó hoạt động theo ý mình. doanh nghiệp cần xác định trong quy trình KD thì phần nào có thể tự động hoá được, và phần nào không thể; hoặc phần nào nên đầu tư trước và phần nào đầu tư sau; có nhu cầu của công ty trong từng phần như thế nào; đầu cơ vào thời điểm nào… 

Những vấn đề này đều ko đơn thuần và gắn liền với hoạch định lớn mạnh của doanh nghiệp. Vì đầu tư vốn khoa học - công nghệ k-thuật là sự đầu cơ dài lâu, nên đơn vị cần thấy rõ họ sẽ tiến lên như thế nào thì mới chứng thực auto hoá sẽ nằm ngay ở đâu trong phương án kế hoạch KD tổng thể.

Đại diện PwC ở buổi họp báo bàn hành thăm dò những lãnh đạo đơn vị APEC 2017. Ảnh: CT.

- Các công ty đã đầu cơ cho mảng tập huấn trong kế hoạch mua bán của họ như thế nào?

- Bà Đinh Thị Quỳnh Vân: Nhiều công ty lớn việt nam đã có ban tập huấn riêng. Lãnh đạo Vietjet từng cho hay họ mất nhiều năm để tập huấn nguồn nhân lực. Hoặc gần như ngân hàng nào cũng có trung tâm tập huấn và giai đoạn này xảy ra thường xuyên, hàng năm, theo từng cấp.

Đây đích thật là vấn đề đối với công ty vừa và nhỏ (SME) vì họ không có đủ nguồn lực để thực hành việc tập huấn người đi làm. do vậy họ cần đến các trung tâm huấn luyện bên ngoài. ngày nay vô cùng nhiều trung tâm tập huấn đã tạo nên, chứ không nhất thiết là chỉ tại trường đh, và tập trung cụ thể vào những kỹ năng mà đơn vị tổ chức cần.

Các công ty đất nước việt nam đúng là cần phải đầu cơ nhiều hơn cho vấn đề huấn luyện. tuy vậy đây cũng được xem là là điều khó, vì nó sẽ làm tổng phí đầu tư vốn của đơn vị nhiều hơn. nhưng đây cũng là điều mà họ sẽ phải tính toán trước.

Bên trong một nhà máy lắp ráp xe của Piaggio. Ảnh: NOI Pictures.

Bài toán đầu tư vốn nguồn nhân lực

- Doanh nghiệp SME thường không đang có nhiều nguồn lực để đầu tư vốn lớn mạnh nguồn nhân công bắt đầu chuẩn bị cho nhiều đổi thay có thể xảy ra. Ông có lời khuyên nào cho họ?

- Ông Sridharan Nair: đầu cơ cho nguồn nhân công là thách thức chung so với toàn bộ đơn vị tổ chức SME trên khắp năm châu. nhưng, nguyên cớ làm cho sự đổi thay kiến trúc cần lao mà nhiều dự báo đã nêu cốt yếu khởi hành từ sự đổi thay k.thuật. Và như bạn cũng trông thấy tận mắt, phần nhiều nhiều sáng kiến sáng tạo mới hay những bứt phá công nghiệp là đến từ những đơn vị khởi nghiệp. 

Cho nên tôi nghĩ nhóm SME không hẳn là bất lợi vì thật ra họ chính là bên sáng làm lên cách thức có thể làm thay đổi quy trình. hơn nữa, họ có thể vận dụng các phát kiến mới trong một tầm vóc nhỏ.

Điều mà phía chúng tôi đề cập đến đầu tư cho nguồn nhân lực là muốn đả động các tập đoàn lớn, những doanh nghiệp nắm giữ bộ phận s/xuất tầm cỡ. Họ sẽ phải xem xét đầu tư vốn cỡ nào cho hiệu quả vào khâu s-xuất tự động…

Do vậy, tôi nghĩ rằng việc đầu cơ cho nguồn nhân lực sẽ chẳng phải là điều gây trở ngại cho công ty SME. ở khu vực Đông Nam Á của chúng ta, các đơn vị tổ chức này là các công ty rất sáng tạo và xuất sắc trong lĩnh vực của họ. cho nên cách mà họ vận dụng k.thuật vào ngành của họ như cỡ nào dĩ nhiên khác tới việc ứng dụng k/thuật của những tập đoàn lớn.

Trên thực tiễn, tôi nghĩ SME có một vài lợi thế hơn, mà vượt trội trong tổng số này là cơ cấu của họ không quá cồng kềnh, hoặc ko quá lớn để chuyển đổi hay thích ứng với những thay bước chuyển động mới.

'Tất cả nhiều nền kinh tế đều muốn thương mại tự do' Dù tín hiệu chống khắp thế giới hóa xuất hiện ở một số nước, Thứ trưởng Bộ Ngoại giao Bùi Thanh Sơn chắc chắn quả quyết hầu hết nền kinh tế APEC đều muốn tăng cường đối tượng hợp tác, đầu cơ ở khu vực lãnh thổ.

Chuyên gia Võ Trí Thành: việt nam giúp giữ cái 'chất' APEC Chuyên gia kinh tế hàng đầu cho là cái "chất" của APEC là tự do hóa thương mại đầu tư vốn và ở một chừng độ nhất thiết, đất nước việt nam đã giúp duy trì điều này với vai trò gia chủ năm Bính Thân này.